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●予算とは
予算とは、原価計算基準によれば、予算期間における企業の各業務分野の具体的な計画を貨幣的
に表示し、これを総合編成したものをいい、予算期間における企業の利益目標を指示し、各業務分野
の諸活動を調整し、企業全般にわたる総合的管理の用具となるものである。
例えば、将来の一定期間において実現したい目標が、店舗を増やしたい、売上げを増やしたいという
場合、それには設備・従業員・資金をどうすべきかを検討し、その検討結果を売上高・経費・人件費・借
入金・設備等のように計数で示すものです。
●予算管理システム
予算管理システムは、いわばあるべき目標に対して、実際の企業活動を誘導していくための仕組み
であり、そのためには予算編成と予算統制という２つのプロセスから構成されています。
１．予算編成
（１）予算編成は、将来の事業計画を貨幣的に測定し、評価して予算を作ることです。
（２）予算編成は、第一次的には各担当部門が行い、それを経営者等が全体的な見地から調整して
いくのが基本です。その調整の段階で、経営理念や経営目標等を従業員に浸透させる手段ともな
るものです。
（３）予算のカバ−する期間については、月毎、四半期毎、半期毎、一年毎という短期のものから、一
年超の長期のものまでありますが、後者については中期経営計画・長期経営計画として運用する
のが一般的でしょう。
２．予算統制
予算統制は事業活動を指導・規制するためのものですが、下記のような段階があります。
（１）計画の実行を実績として記録する。例えば売上高がいくら、経費はいくら、人件費はいくらか等。
（２）実績がでたら、業績評価として、予算と比較・差異分析をし、報告をする。
（３）差異分析により是正措置を報告し、これを実行する。
（４）次期の計画に反映させる。
●予算の構成
１．収益予算→販売予算、営業外収益予算等
２．費用予算→材料費予算、労務費予算、間接費予算、売上原価予算、販売費予算、予算損益計算書等
３．有高（残高）予算→期末製品在庫予算、期末材料残高予算等
４．財務予算→設備投資予算、現金収支予算、予算貸借対照表等
横浜 税理士(横浜市) 齋藤税理士事務所/神奈川県横浜市/東京都/予算制度/Ｍ＆Ａ/確定申告/税金対策/起業支援
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